Over the years, the CAF has evolved and grown to become the well‐known quality model for the public sector that it is today. Considering the evolution of the CAF since the previous CAF study in 2005 and the last improvement of the CAF in 2006, the CAF Expert Group felt it was time to reflect on the use of the CAF in order to prepare its future. In the introduction we will discuss the evolution of the CAF, the structure of the CAF network and the purpose and scope of this study.

Five Years of CAF 2006: From Adolescence to Maturity –What Next?

A study on the use, the support and the future of the Common Assessment Framework - Executive Summary.

Докладът съдържа  информация  относно прилагането на гъвкаво работно време в българската държавна администрация, практики по  прилагане  на гъвкави  работно  време  и  място в  19  държави-членки  на  Европейския съюз,  практики  по  прилагане  на  гъвкава  кариера  в 26  държави  членки  на ЕС, Европейската комисия, Сърбия и Швейцария и предложения за въвеждане на елементи на гъвкавите условия на труд у нас.

Една добре функционираща администрация на Министерски съвет действа като координатор на системата за вземане на решение и е от ключово значение за капацитета на правителството да определя колективни цели и да работи за постигането им. За да прочетете публикацията на английски или френски език - ТУК

Учебно помагало за курса „Въведение в държавната служба“ (ЗО-1), който е предназначен за служители, назначени за първи път на държавна служба по Закона за държавния служител.

Целта на това ръководство и насоките в него е да подкрепи работещите в публичните администрации в ежедневната им работа по предоставяне на качествени услуги. Хиляди организации в цяла Европа вече са започнали тяхното „пътуване към съвършенство“ с модела CAF и са доказали, че той работи успешно.

This paper focuses on EU structural and cohesion funds assistance to Bulgaria during the 2007–13 program period. Initial weaknesses resulted in a low absorption rate, which was mitigated by increasing advance payments; applying electronic application and reporting procedures; simplifying and unifying tender processes; and strengthening the role of international financial institutions and banks in project preparation, evaluation and monitoring. The possible impact on growth and potential output is briefly discussed, while the risks of improper absorption are acknowledged.