Въпроси на които следва да се отговори в презентацията:

1. От кои фактори зависи устойчивостта на модела;

2. Какви механизми за по-висока ангажираност и мотивация на членовете на екипа са възможни;

3. Как да регламентираме задължителното въвеждане на CAF и нормативно отчитане на Плана за подобрение.

Report on results of the study conducted during the Slovenian Presidency of the CEU.

Objective: Getting insight into the effects of CAF implementation on Human Resource practices of public sector organizations.

Направеното проучване на работата на СРЗИ по време на кризата идентифицира:

• Основни области на въздействие на кризата върху организацията

• Основни действия, практики и иновации на СРЗИ за справяне с кризата – с оглед устойчивост.

Пътят към CAF2020:

• Работна група по CAF Талин - 28/9/2017 – Решение да се разработи нова версия

• CAF събитие в София - 29/4/2018 – Събрани входни данни от 160 участници

• Работна група по CAF в София - 20/4/2018 - Консенсус за пътна карта за CAF 2020 - Адаптиран въпросник по CAF - Събрани допълнителни входни данни от национални консултанти

• Основна CAF група видео конференция - 15/6/2018 – Решение за по-нататъчно развитие на CAF 2020

• Работна група по CAF в Брюксел - 3/7/2018 – Решение за първа работна версия на CAF 2020

За периода 2019-2021 г. общо 32 администрации в страната са получили подкрепа от Института по публична администрация в процеса по внедряване на модела CAF.

ДАБ при МС е сред първите избрани 12 администрации за внедряване на модела CAF.

В презентацията е описан опитът на Националния център за Информация и Документация като потребител на CAF.

Сформиран екип по самооценка от служители на различни длъжностни нива от централна администрация и териториалните структурни звена, включително ръководителите на двата синдиката в Агенцията.

Създадена споделена папка с доказателствения материал за портфолиото.

Проведена анкета за проучване на удовлетвореността на служителите в процеса на извършване на самооценка.

КЛЮЧОВИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА УСПЕШНОТО ВЪВЕЖДАНЕ НА CAF:

1. Воля на висшето ръководство

2. Правилно подбран екип

3. Прецизен функционален анализ

4. Ефективен вътрешен одит

5. Въведена система за управление на качеството

Презентацията представя основни изводи и препоръки при прилагане на модел CAF в организацията, натрупани в практиката.

Процесът и начинът на прилагане на модел CAF в организацията следва да е извършен правилно и качествено – съобразно препоръчаните фази и стъпки в Насоките за прилагането на инструмента.